踔厉高昂 ，笃行不。7月7-8日 ，集团2022上半年事情总结大会圆满召开 ，各分公司卖力人全面复盘2022上半年事情 ，审视目标 ，提炼经验 ，迭代提升 ，逆势而上 ，稳步增长18% ，迸发出超强的态势和活力！
会上 ，各部分展开了经营各项指标对标和经营思路PK。浙江坤诚总经理林成实认真讲解 ，他用数据全面展示了各部分上半年事情实施进展效果 ，同时提出治理要精益求精 ，包管部分孝敬价值。浙江坤诚厂长林宣乐提出了生产化数据治理重要性 ，要夯实质量基本 ，锲而不舍地将每一个环节执行到位。浙江坤诚副总经理金立县剖析了市场情况 ，坚定销售目标 ，鼓舞了销售事情热情和营销思路。集团彩印事业部总经理林成飞全面剖析生产各环节事情 ，分享了全流程质量追踪的价值治理思路。江西ag亚娱集团总经理林永昶分享了经营指标同比剖析 ，立足事情目标 ，全力推动年度产销目标任务顺利完成。集团营销公司总经理林永泽分享了“深耕市场 ，细作效劳”思路 ，深刻剖析了2022年的市场趋势 ，盘点销售现状 ，提出了高效开发维护战略大客户战略。
通则变 ，变则久。2022年在大浪淘沙的市场情况下 ，集团领导高瞻远瞩 ，继续有为 ，结构5年战略计划 ，努力打造塑料包装数字化运营共生平台。2022年公司进行流程再造项目 ，全面梳理各部分业务流程 ，升级ERP系统 ，导入MES系统 ，实现制造历程透明化 ，在要害工序接纳智能化质量检测设备 ，产品质量实现在线自动检测、报警和诊断剖析 ，更准确的预测质量趋势 ，更有效的监控设备与互联、数据实时更新汇总 ，对生产进行全方位监控治理 ，打造更高效率的新“智造”企业 ，提升了公司整体焦点竞争力。
集团董事长林月城总结指出 ，一个企业没有； ，就会被行业淘汰 ，一个员工如果没有； ，就会被企业淘汰。一要树立；馐 ，对市场中的危害有足够的敏感度 ，尤其是高层更要具备“居安思危 ，思而有备 ，有备无患”的思维 ，对产品、技术、工艺、情况、设备等要不绝立异和提升；二要建立；ぞ低 ，从外部情况、内部条件、行业趋势、市场趋势等多维度做好应对；三要制定；卫 ，做好内部管控 ，制定各部分警戒线息争决预案。ag亚娱集团要用切实行动 ，做时代的企业 ，回应时代的召唤 ，打造中国塑料包装领先品牌的企业与之匹配是要具备能力和使命感。能力要与品格配位 ，德才兼备才会被尊重；一个有使命感的人 ，生活和事情会充满活力 ，陪同他的将是永恒的能量。具备使命感的企业亦是如此 ，他会传承着生生不息的力量！
海阔凭鱼跃。ag亚娱集团团队上下将继续勇猛前行 ，用高昂的斗旨译饱满的精神风貌开启下半年的崭新征程 ，共绘新蓝图、再立异辉煌！